TUGAS 1 MANAJEMEN STRATEGIK

1. a. Bagan Proses Manajemen Strategi

b. Maksud dari bagan tersebut :

Normal0false falsefalsefalse EN-USX-NONEX-NONE MicrosoftInternetExplorer4 Cara para perencana strategi menentukan sasaran & mengambil keputusan.

Proses Manajemen Strategik meliputi :

Mendefinisikan kegiatan utama organisasi (core business), menetapkan/mengem-bangkan visi dan misi organisasi.

Setiap organisasi pasti mempunyai visi,misi dan tujuan. Visi,misi dan tujuan ini akan menentukan arah yang akan dituju oleh organisasi. Tanpa adanya visi,misi, dan tujuan maka kinerja organisasi akan berjalan acak dan kurang jelas serta mudah berubah dan diombang-ambingkan oleh situasi eksternal. Perubahan yang tidak mempunyai visi, misi dan tujuan seringkali bertindak spontantitas dan kurang sistematis seperti yang dilakukan oleh pedagang kecil hanya untuk memperoleh sesuap nasi. Tentunya hal ini tidak boleh terjadi bagi suatu organisasi bisnis (perusahaan) apalagi jika perusahaan tersebut boleh dikatakan skala menengah dan atas.

Menetapkan tujuan organisasi yang terukur

Menyusun/memilih strategi untuk mencapai tujuan

Formulasi strategi melibatkan penetapan serangkaian tindakan yang tepat guna mencapai tujuan perusahaan. Formulasi strategi ini meliputi pengembangan misi bisnis, analisa SWOT:mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal serta mengukur dan menetapkan kelemahan dan kekuatan internal dan menetapkan tujuan jangka panjang.

Analisa SWOT

SWOT merupakan singkatan dari strength (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunity (peluang) dan threats (ancaman). Pendekatan ini mencoba menyeimbangkan kekutaan dan kelemahan internal organisasi dengan peluang dan ancaman lingkungan eksternal organisasi.

Kekuatan (strength) adalah suatu kondisi di mana perusahaan mampu melakukan semua tugasnya secara sangat baik (diatas rata-rata industri).

Kelemahan (weakness) adalah kondisi di mana perusahaan kurang mampu melaksanakan tugasnya dengan baik di karenakan sarana dan prasarananya kurang mencukupi.

Peluang (opportunity) adalah suatu potensi bisnis menguntungkan yang dapat diraih oleh perusahaan yang masih belum di kuasai oleh pihak pesaing dan masih belum tersentuh oleh pihak manapun.

Ancaman (threats) adalah suatu keadaan di mana perusahaan mengalami kesulitan yang disebabkan oleh kinerja pihak pesaing, yang jika dibiarkan maka perusahaan akan mengalami kesulitan dikemudiaan hari.

Mengimplementasikan dan mengeksekusi strategi

Di dalam implementasi strategi, perusahaan diharapkan menetapkan atau merumuskan tujuan perusahaan tahunan (annual objective of the business), memikirkan dan merumuskan kebijakan, memotivasi karyawan serta mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang telah di formulasikan dapat dilaksanakan. Mengimplementasikan berarti menggerakan para karyawan dan manajer untuk menempatkan strategi yang telah formulasikan menjadi tindakan nyata. Implementasi strategi memerlukan kinerja dan disiplin yang tinggi tetapi juga diimbangi dengan imbalan yang memadai. Tantangan implementasi adalah menstimulir para manajer dan karyawan melalui organisasi agar mau bekerja dengan penuh kebanggaan dan antusias ke arah pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.

Melakukan evaluasi

Evaluasi merupakan tahap terakhir di dalam proses strategi. Pada dasarnya evaluasi strategi mencakup 3 hal, yaitu:

Mereview faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar bagi strategi yang sedang berlangsung,

Mengukur kinerja yang telah dilakukan, dan

Mengambil berbagai tindakan perbaikan.

Evaluasi strategi sangat diperlukan sebab keberhasilan perusahaan dewasa ini tidak menjadi jaminan keberhasilan perusahaan di masa yang akan datang.

2. a. Definisi Misi dan Tujuan organisasi

Misi Organisasi yaitu menjelaskan kegunaan dan alasan mengapa suatu organisasi ada atau rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi (visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan). Dan biasanya memberikan gambaran yang jelas tentang ciri pokok produk yang ditawarkan dan tekhnologi yang digunakan oleh organisasi, kebutuhan konsumen yang hendak dipenuhi & konsumen yang hendak dituju, serta karakter, pasar dimana organisasi akan bersaing, komitmen terhadap karyawan, filosofi diri serta citra organisasi yang diharapkan dari masyarakat. Perubahaan misi akan dapat merubah batasan bisnis perusahaan.

Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi dan juga merupakan sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan pada kurun waktu tertentu dalam suatu organisasi / perusahaan. Tujuan juga dirumuskan dalam dua bentuk yaitu tujuan jangka pendek dan tujuan jangka panjang. Perbedaan kedua terletak dalam waktu pencapaian dan cara penulisannya. Tujuan jangka pendek biasanya lebih spesifik dibandingkan jangka panjang.

b. PT. ASURANSI JIWA BUMI ASIH JAYA

Bumi Asih Jaya merupakan salah satu perusahaan asuransi jiwa local yang cukup besar dan cukup dikenal di tanah air, sebagai salah satu perusahaan yang telah berpengalaman selama puluhan tahun. Bumi Asih Jaya telah teruji dan terpecaya di masyarakat, sehingga tetap eksis sampai saat ini.

VISI

Agar semua orang memiliki polis asuransi jiwa untuk proteksi.

MISI

1. Mendidik orang untuk mampu melihat jauh ke depan.

2. Mengajak orang untuk bergotong royong.

3. a. Analisis lingkungan eksternal organisasi (EFAS) adalah suatu analisis yang digunakan untuk menilai seatu perusahaan berdasarkan factor eksternal. Analisis ini bisa menggunakan analisis SWOT.

b. Faktor yang dianalisis dalam analisis lingkungan sosial (makro) :

Demografi

Global

Teknologi Politik Legal

Sosial

Ekonomi

Faktor yang dianalisis dalam analisis lingkungan tugas (mikro) :

Kompetitor

Supplier

Substitusi

Pelanggan

JURNAL PASAR MODAL (Riset Akuntansi)

Nama Jurnal lengkap dengan edisi	Peneliti	Topik, Judul dan bidang penelitian	Variabel yang digunakan	Tujuan Penelitian	Hasil Penelitian dan Alat Analisis	§ Peluang Penelitian § Penelitian yang mendukung dan yang tidak
Jurnal Akuntansi Dan Keuangan Vol. 7, No. 2, Juli 2002	Endah Susetianingsih, Einde Evana, dan Komaruddin	Analisis Pengaruh Pemecahan Saham (Stock Split-Up) Terhadap Likuiditas Saham Perusahaan: Suatu Event Studi Di Bursa Efek Jakarta	Y= Likuiditas Saham Perusahaan X1= Stock Split atau pemecahan saham	Untuk mengetahui dampak yang ditimbulkannya dari sinyal yang ditimbulkannya di bursa dalam bentuk aktivitas jumlah perdagangan.	Hasil yang diperoleh dengan menggunakan Wilcoxon Test memperlihatkan tidak adanya perbedaan yang signifikan dalam aktivitas jumlah perdagangan saham pada saat sebelum dilakukan split dan sesudah split. Alat Analisis: Likuiditas Saham Perusahaan diukur oleh Stock Split atau pemecahan saham	Peluang Penelitian : Stock Split inkonsistensi hasil riset Penelitian yang mendukung dilakukan oleh: Agung Baruno Jaka E Cahyono Penelitian yang tidak mendukung dilakukan oleh : Lukaas Setia
Jurnal Akuntansi dan Keuangan Vol. 8, No. 2, Juli 2003	Maya Indria, Kiagus Andi dan Yuliansyah	Pengaruh Tingkat Laba, Laverage, Cash Flow Dan Current Ratio Terhadap Keputusan Pembagian Deviden Tunai Dan Deviden Saham Pada Perusahaan Yang Listing Di BEJ	Y1 = deviden tunai Y2= deviden saham X1= tingkat laba X2= laverage X2= cash flow X3= current ratio	Untuk mengetahui seberapa besar tingkat laba, laverage, cashflow dan curent rasio terhadap keputusan membagikan deviden tunai dan deviden saham.	Hasil Independent Sample t-test menunjukkan bahwa tingka laba perusahaan yang membagikan deviden tunai dan perusahaan yang membagikan deviden saham berbeda secara signifikan, sedangkan laverage, cash flow dan current ratio antar kedua perusahaan tersebut berbeda tapi tidak signifikan dalam memutuskan jenis deviden yang akan dibagikan. Alat Analisis: deviden tunai dan deviden saham diukur oleh tingkat laba, laverage, cash flow dan current ratio	Peluang Penelitian : Inkonsistensi hasil penelitian Penelitian yang mendukung dilakukan oleh: Fakhruddin, K.S dwi Christine Dwi Karya Penelitian yang tidak mendukung dilakukan oleh : Djalal Nachrowi
Jurnal Riset Akuntansi Indonesia Vol. 9, 2008	Sony Abimanyu Tarigan Dan Hasan Sakti Siregar	Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Struktur Modal Pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia (BEI)	Y= Struktur Modal X1= Struktur Aktiva X2= Profitabilitas X3= Operating Leverage X4= Likuiditas X5= Pertumbuhan Penjualan	Tujuan riset ini adalah untuk menguji efek dari struktur dari asset, profitabilitas, beroperasi pengungkitan, likuidas, dan pertumbuhan menjual ke [perusahaan/ rombongan] struktur modal.	Hasil pengujian secara individual (parsial) diketahui bahwa variabel return on investment, degree of operating leverage, current ratio dan growth sales memiliki pengaruh yang signifikan terhadap debt to tottal aset ratio, hanya variabel tangibility of asset yang tidak berpengaruh signifikan terhadap debt to tottal aset ratio pada tingkat kepercayaan 95%. Variabel tangibility of asset tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap struktur modal perusahaan apabila diuji secara parsial. Alat Analisis: Struktur Modal diukur oleh Struktur Aktiva, Profitabilitas, Operating Leverage, Likuiditas dan Pertumbuhan Penjualan	Peluang Penelitian : Profitabilitas, Operating Leverage, Likuiditas dan Pertumbuhan Penjualan (konsistensi) Struktur aktiva (inkonsistensi) Penelitian yang mendukung dilakukan oleh: Annio Indah L Susilawati Pahala Indra Penelitian yang tidak mendukung dilakukan oleh : Kuswadi Warsono
Jurnal Riset Akuntansi Indonesia Vol. 8, 2008	Efendi	Pengaruh Rasio Profitabilitas, Rasio Solvabilitas,dan Risiko Sistematis terhadap Harga Saham Properti di Bursa Efek Jakarta	Y= Harga Saham X1= Resiko Sistematis X2= Return on asset X3= Return on Equity X4= Debt Equity Ratio	Tujuan riset ini adalah untuk mengetahui efek yang empiris tentang Ratio/Perbandingan Profitabilitas, Pengungkitan Perbandingan, dan Resiko yang sistematis yang manapun secara parsial atau secara serempak [bagi/kepada] [perusahaan/ rombongan] [properti/milik] harga bursa/stock pada jakarta bursa saham.	Hasil menunjukkan bahwa ROA, DER, dan BETA variabel secara serempak mempunyai dengan mantap mempengaruhi ke rentabilitas menilai di 95% interval kepercayaan. Alat Analisis: Harga Saham diukur oleh Resiko Sistematis, Return on asset, Return on Equity dan Debt Equity Ratio	Peluang Penelitian : Return On Assets (ROA), Debt Equity Ratio (DER), dan Risiko Sistematis (BETA) konsistensi terhadap Harga Saham Penelitian yang mendukung dilakukan oleh: Januarino Aditya, Ari Christianti Penelitian yang tidak mendukung dilakukan oleh : Sekar Mayangsari
Jurnal Akuntansi dan Keuangan Vol. 8, No. 2, Juli 2003	Elva Zainani S,Einde Evana dan Rindu Rika Gamayuni	Analisis Pengaruh Informasi Akuntansi Terhadap Perubahan Harga Saham Perusahaan-Perusahaan Yang Tergabung Dalam Indeks LQ 45 Di Bursa Efek Jakarta (BEJ)	Y= Harga saham X1= Earning per Share (EPS) X2= Price Earning Ratio (PER) X3= Book Value per Share (BVS) X4= Price to Book Value (PBV) X5= Operating Profit per Share (OPS)	untuk mengetahui seberapa besar pengaruh informasi akuntansi tersebut terhadap harga saham perusahaan-perusahaan yang tergabung dalam LQ 45 di BEJ.	Hasil penelitian menunjukkan bahwa EPS berpengaruh negatif tidak signifikan, BVS berpengaruh positif tidak signifikan, PER berpengaruh positif tidak signifikan, OPS berpengaruh negatif tidak signifikan, sedangkan PBV berpengaruh positif signifikan sebanyak 81,7% terhadap perubahan harga saham perusahaan yang tergabung dalam LQ 45. Alat Analisis: Harga saham diukur oleh Earning per Share (EPS), Price Earning Ratio (PER), Book Value per Share (BVS), Price to Book Value (PBV) dan Operating Profit per Share (OPS)	Peluang Penelitian : EPS dan OPS (inkonsistensi) BVS, PER dan PBV (konsistensi) Penelitian yang mendukung dilakukan oleh: Arief Susteyo, Husein Umar, Agnes Sawir Penelitian yang tidak mendukung dilakukan oleh : Triton